Ještě před pár lety platilo, že když měl člověk dobrý nápad, trochu odvahy a vydržel první rok, měl slušnou šanci přežít. Dnes je ale prostředí tvrdší. Malé firmy vznikají dál, ale mnohé z nich končí dřív, než se stihnou vůbec nadechnout. Ne proto, že by podnikatelé byli méně schopní, ale spíš proto, že hřiště se změnilo.
Náklady vyletěly nahoru téměř ve všem, ať už jsou to energie, nájmy, služby, účetnictví, mzdy. Jenže zákazník nemá bezednou peněženku. Malá firma tak často stojí mezi dvěma tlaky, kdy jsou na jedné straně vyšší výdaje a na druhé straně omezený prostor pro zdražení. Marže se tenčí a každý výkyv v tržbách bolí víc než dřív.
Cashflow je křehčí než kdy dřív
Největší slabinou malých firem nebývá nápad, ale hotovost. Když se opozdí dvě větší faktury nebo přijde slabší měsíc, rezervy rychle mizí. Před pěti lety bylo financování levnější a dostupnější, dnes jsou úvěry dražší a banky opatrnější. A pro malého podnikatele to znamená menší manévrovací prostor.
Zároveň se změnilo i chování zákazníků. Lidé víc šetří, víc porovnávají ceny a odkládají větší nákupy. To se okamžitě promítá do tržeb malých podniků, které nemají silnou značku ani rozsáhlou klientelu. Stačí několik slabších měsíců a podnikání přestává dávat ekonomický smysl.
Únava majitelů a návrat k jistotě
Podnikání je dnes nejen finančně, ale i psychicky náročnější. Pandemie vyčerpala rezervy a inflace přidala tlak na neustálé změny pravidel, digitalizace a nové povinnosti. Majitel malé firmy často řeší sám nejenom obchod, ale i marketing, papíry a zaměstnance.
Není proto překvapivé, že část podnikatelů po několika letech řekne dost. Stabilní zaměstnání s pravidelnou výplatou a menším rizikem začíná působit lákavěji, než boj o každou zakázku. Nejde o selhání, ale o přepočítání rizika a návrat k jistotě.
Digitalizace je nutnost
Před pár lety byla silná online prezentace konkurenční výhodou, dnes je to ale základní podmínka přežití. Malá firma, která není vidět na internetu, která nemá funkční e-shop nebo alespoň aktivní komunikaci na sítích, ztrácí půdu pod nohama. Jenže digitalizace stojí čas i peníze za web, reklamu, správu kampaní a automatizaci. Pro velké hráče běžná položka v rozpočtu, ale pro malého podnikatele další tlak na náklady.
Navíc se zvyšují nároky zákazníků. Nejvíce čekají rychlou reakci, online platby, dopravu do druhého dne a profesionální servis. To všechno vytváří prostředí, kde nestačí být jen šikovný řemeslník nebo mít dobrý produkt. Je potřeba zvládat i marketing, data a zákaznickou zkušenost. A to je pro mnoho malých firem náročnější než samotné podnikání.
Chybějící strategie a práce s rezervou
Další slabinou bývá krátkodobé uvažování. Řada malých podniků jede měsíc od měsíce, a když se daří, investují, když ne, tak škrtají. Jenže bez jasné strategie a finanční rezervy je každá krize tvrdší, než by musela být.
Úspěšnější malé firmy dnes pracují s plánem na několik let dopředu. Budují rezervu, diverzifikují klientelu, nespoléhají na jednoho velkého odběratele. Kdo tohle podcení, může být v dobrých časech ziskový, ale v horších rychle skončí. A právě tahle křehkost je jedním z důvodů, proč malé firmy mizí z trhu rychleji než před pěti lety.
Zdroje textu: czso.cz, justice.cz, crif.cz
Zdroj foto: freepik.com